Una sociedad sólo puede progresar si es capaz de crear nuevos estilos de acción que le permitan aprovechar activamente las posibilidades de desarrollo técnico y económico; en caso contrario será una "sociedad bloqueada". Esta noción permite a Crozier estudiar ciertos aspectos básicos de la organización institucional de Francia bajo el vivísimo resplandor de los sucesos de mayo de 1968. Sutiles mecanismos psicológicos y sociales regulan las relaciones humanas e interinstitucionales de modo tal que las aparentes contradicciones contribuyen, en realidad, a mantener el statu quo. La crisis de mayo de 1968 "no era revolucionaria en sus objetivos políticos ni en sus intenciones sociales, pero sí -y profundamente- en sus medios de expresión, esto es, en el nivel de los mecanismos del juego social". Los franceses se precipitaron en ella para poner en tela de juicio un sistema de relaciones humanas, un estilo de acción y un modo de gestión. En suma, la de mayo fue una revuelta contra la sociedad bloqueada.
